Kategoriarkiv: Moderne markedsføring

BARE entusiasme

Ja riktig. Det handler om bare entusiasme. Men i det ligger ganske mye, hva forbinder du med entusiasme? Som du vet er jeg veldig glad i å plukke fra hverandre ulike begrep. Og entusiasme har en del positive følger. Godt humør, for eksempel. Og hva gjør du om du føler at entusiasmen er på vikende front? Du ser Gry Sindings gratis treningsvideo, den som handler om den lille, store forskjellen. På dem som lykkes og dem som ikke lykkes.

Klikk på bildet under, så kommer du rett til treningen!

Gry Bare entusiasme med copyright

Klikk på bildet, så får du se hva BARE entusiasme kan utrette.

Hvis du skulle velge mellom to produkter, to medarbeidere, to butikker, du ville velge den med mest entusiasme, ikke sant?

Gry

Gratistrening energiboost endre verden

I dag skjer det noe helt spesielt, er du klar for en skikkelig energiboost?

Energiboost

Hun vil endre verden

Ja, bortsett fra at det er vinterferietid, så har min mentor, lærer, gründerhelt og energibombe Gry Sinding kommet med nye GRATIS treningsvideoer! Jeg har selvsagt allerede sett den første, og tenkte wow, her er det mange gode tips også til deg som ikke er gründer! Bare tenk deg følelsen du får ved å utvikle deg og trives i jobben!

Oppdager noe nytt hver gang

Dette er litt rart, jeg innrømmer det. Men hver gang jeg ser disse videoene ser jeg noe nytt. Har du det også sånn med for eksempel en sang du liker veldig godt? Hver gang du hører den åpner det seg nye dører i sinnet, du oppdager nye detaljer, og tenker at det var en herlig oppdagelse, for da fikk jeg fylt opp energilagrene i dag også. Slik er det med treningsvideoene til Gry, de gjør noe med meg, jeg får påfyll og lyst til å fortsette med jobben (av en eller annen merkelig grunn kan den samme følelsen dukke opp i kontakt med deltakerne på norskundervisninga også).

Faktor X

Så hva er dette «noe»? Du må nesten se videoen for å få vite det. Forstår du hva jeg mener, vet du det med en gang. Hvis du ikke forstår, har du fått en liten dose med humor og underholdning. Og det er bra for deg, er du ikke enig?
For å se vidunderet klikker du på bildet under:
Gratistrening

Endre verden

Er du i tenkeboksen om å starte opp noe for deg selv, er det selvsagt essensielt å se disse gratistreningene. Du har rett og slett ikke RÅD til å la være! Markedet er i full endring, og veldig mye av den nye markedsføringen vil foregå på nettet. Er du der, synes du nettet virker litt skummelt, eller vet du ikke hvilken ende du skal starte i? Få med deg denne treningen, er du normalt nysgjerrig og lærevillig, vil du garantert begynne å tenke i nye baner!

Ta action nå!

Så hva venter du på? HER er treningen, helt gratis! Vil du lære enda mer, legger du igjen navn og e-postadresse i boksen til høyre, så får du MINE beste tips, selvsagt inspirert av Gry.
Nå kjenner jeg energien komme bare ved å skrive til deg……. Ha en god dag videre!
 Legg igjen en kommentar hvis du liker bloggen!

Strategiske samarbeidspartnere

Hurra! Dette har jeg gledet meg til å skrive om! Og så er jeg slik laget at jeg trenger inspirasjon for å få noe gjort. Og den inspirasjonen kom til meg tidligere i uka i form av en video fra Kristin og Bård Landsem i Finn Ditt Gründergeni. Bård snakket om strategiske samarbeidspartnere på en slik måte at jeg bare måtte hive meg på tastaturet ved første anledning.Fru Langøien

Poul Dissing sier det slik:

«Fuglene flyver i flok, når de er mange nok»

Jeg synes det er fint sagt, men det mangler noe her! Er det helt tilfeldig at fuglene samler seg i en flokk, eller er det en mening bak? Er det en fordel for den enkelte fugl å fly i flokk, eller gjør de det fordi de bare er sosiale? Mange andre dyr opererer også i flokk. Hester for eksempel. Det at de er flokkdyr er lett å se, for når en skvetter av en lyd, skvetter alle de andre hestene som er i nærheten også. Hvorfor er det slik? Ligger det noe her som dyrene har forstått? (Ja, jeg er akademiker og flisespikker i bunn).

Samarbeid, til nytte for hvem?

Spørsmålet er altså hvorfor noen velger å samarbeide. Tenk deg at du har jobbet lenge med en stor oppgave. Litt etter litt merker du at du begynner å stå fast. Du føler til og med at du er i ferd med å stange hodet i veggen. Det er da du begynner å lete etter noen å diskutere med. Finner du rett person her, kan magiske ting begynne å skje. Du ser plutselig nye løsninger, oppgaven virker ikke lenger uoverkommelig, og du leverer gode resultater takket være din venn (vel, du har jo gjort en innsats selv også, men du forstår hva jeg mener). Neste gang du står fast på en oppgave, hva gjør du da? Og neste gang og neste gang deretter? Du spør en venn, selvsagt. Sjansen er stor for at du til og med spør den personen som hjalp deg med den første oppgaven. Problemet er bare at hvis hjelpen bare går en vei, blir denne vennen til slutt lei. Han føler til og med at du utnytter ham. Hvordan kan dette skje, dere jobbet jo så godt sammen?

Du har selvsagt samme erfaring som meg, og har funnet ut for lenge siden at hvis et samarbeid skal fungere, må begge parter dra nytte av det. Og hvis du ikke gjør noe igjen for vennen din, eller han ikke føler han drar nytte av det, gå det ikke lang tid før vennskapet er temmelig lunkent.

Strategiske samarbeidspartnere

Ekte samarbeid skal være til gjensidig nytte og glede. Det betyr ikke at du får samme tjeneste tilbake fra din samarbeidspartner, men det kan hende at dere utfyller hverandre. Ved ekte samarbeid trenger det slett ikke være slik at du får en tjeneste tilbake i det hele tatt. Og i hvert fall ikke penger, sånn i første omgang. Fordelen din kan være at samarbeidspartneren gir deg positiv omtale. Eller kanskje du selger et produkt som kompletterer det samarbeidspartneren selger. Eller……. her kan du selv fylle inn.

Lar du uvitenhet komme i veien for å få strategiske samarbeidspartnere?

Lærer du opp noen til å bli strategiske samarbeidspartnere?

Strategiske samarbeidspartnere har i tillegg forventninger til hverandre om hva de skal få ut av samarbeidet. Det vil si at om du vurderer å skaffe deg en eller flere strategiske samarbeidspartnere, må du tenke gjennom hva du vil få ut av samarbeidet. Og siden samarbeidspartneren din høyst sannsynlig ikke er tankeleser, må du formidle dine tanker til ham på en slik måte at dere begge vet hvilke forventninger som ligger i bunnen. Samarbeidsavtale, sier du? Kanskje, men ikke nødvendigvis. Det spørs litt på arten av samarbeid. Hvis forventningene innebærer penger, tid, tjenester, etc., tilsier vel erfaringen at en skriftlig avtale er på sin plass. Handler det derimot om goodwill og reklame, kan jeg tenke meg at en avtale bare vil forkludre det hele. Eller hva mener du? Må man alltid ha en form for avtale, eller kan man noen ganger bare stole på gode intensjoner? Å være raus har blitt et begrep med nytt innhold (eller kanskje ikke?) etter at Katrine Aspaas skrev boka «I raushetens tid». Kan vi tenke oss en tid der samarbeid kan baseres på at vi er rause med hverandre?

Neste skritt

Jeg er veldig glad i strategiske samarbeidspartnere. Det håper jeg du også er. Jeg er så glad i dem at jeg har gjort det til min jobb å jakte på dem, slik at vi kan ha gjensidig nytte av våre kunnskaper, ferdigheter og egenskaper.

Vil du vite mer om hva som kreves for å bli min strategiske samarbeidspartner? Legg igjen navn og adresse i den ROSA boksen, så kontakter jeg deg. Du kommer ikke på noen nyhetsliste eller salgsliste ved å gjøre det.

Hvis du vil vite enda mer om meg, kan du besøke meg på Fru Langøien.

Kommenter gjerne hva du mener er viktig med en strategisk samarbeidspartner!

Å skape verdier

Fru LangøienÅ skape verdier, hva handler det egentlig om?

Jeg kommer like godt med svaret med en gang. For det handler vel om de tingene som er viktigst for deg og meg? Men hva er viktigst for deg? Og vet jeg egentlig hva som er viktigst for meg?

De siste dagene har jeg strevd litt med et engelsk uttrykk.

«To create an income generating asset»

Myke verdier handler også om å skape verdier

Myke verdier

Noe som direkte oversatt til norsk blir noe sånt som å «skape en inntektsbringende eiendel». Det lyder ikke særlig spenstig, er du ikke enig? For å skape verdier handler ikke bare om økonomi. Vi lever i spenningsfeltet mellom det ytre og det indre, der vi godt kan si at det ytre representeres ved det materielle, slik som penger, velstand, økonomi, og det indre er det vi ikke kan sette en direkte verdi på, for eksempel tid, relasjoner, om du har det godt med deg selv og andre ting som ofte blir sett på som «myke» verdier (eller var «myke verdier» et uttrykk fra 1970-tallet som er avleggs nå?)

Definisjoner

Da er vi tilbake der vi startet, for hva det betyr å skape verdier blir et spørsmål om hvordan vi definerer det. Du og jeg kan bestemme oss for hva det handler om. Men hvis vi skal kommunisere, er det jo en fordel å vite hva den andre mener! Særlig når vi bruker et begrep som er så vidt som «verdier». Og vi snakker i tillegg om å skape verdier, så da må vi vite hva slags verdier vi snakker om.

For det første. Å skape noe innebærer alltid en eller annen form for innsats. Du gjør noe for å oppnå noe annet. Eller du gjør noe fordi selve prosessen er verdifull. Samme hva motivet ditt er, gjør du det for å få en gevinst. Og igjen, en gevinst kan være så mye. Fra økonomiske fordeler via at noen beundrer det du gjør og du føler deg sett, til å være fornøyd med innsatsen du har lagt ned. Så da handler å skape verdier kanskje om å gjøre noe du er fornøyd med? Jeg liker godt bonuser, så hvis i tillegg noen andre er fornøyd med mitt forsøk på å skape verdier, blir jeg ekstra glad.

For det andre. Innsats betaler seg alltid. Særlig hvis du har en plan med det du gjør. Sagt på en annen måte, personlig innsats skaper verdi. På samme måte kan du smake på å vri rundt på setningen, til «skap verdi med personlig innsats». Eller for å bruke det gamle norske uttrykket, det er ingenting som kommer av seg selv.

For det tredje, og siden dette er en businessblogg, kommer vi ikke utenom den økonomiske betydningen av det å skape verdier. Den harde realiteten er jo at uten inntekter har du heller ingen business. Og en business kan vi sammenligne med en eiendel. Er du ansatt et sted, kan tiden din kalles en eiendel. Eller den kunnskapen du bytter mot lønn. Du har en ressurs i form av tid og kompetanse som arbeidsgiveren betaler for. Dermed kan vi snakke om at å skape verdier er å utnytte de ressursene som finnes i form av tid, kompetanse, samarbeid…. (finner du flere?) til å gi en gevinst.

Dette forslaget kommer fra en person med businessbakgrunn:

«lær deg å bygge opp en formue ved å skape deg inntektsgivende eiendeler»

Hva synes du om den? Kan den brukes i businessammenheng? Snakker vi det samme språket nå, eller er dette helt fjernt fra det du assosierer med å skape verdier? Vel, en siste definisjon har vi tid til. Ditt potensiale er din inntekt. Da har vi fått med det hele, tror jeg. Men trenger vi å skille mellom de ulike definisjonene av å skape verdier?

Å skape verdier er mer enn inntekt og holdninger.

I mitt hode handler det om en bedriftskultur der både hodet og hjertet er med. Hodet for inntektene og hjertet for kulturen (ok, hodet må kanskje være med på å skape kultur og hjertet med å skape inntekter, men jeg tror du forstår hva jeg mener). Det handler om å omskape de økonomiske verdiene til en kultur der menneskene får vist sitt potensiale. De får lov til å gjøre så godt de kan. Og hva skjer med deg når du får lov til å gjøre så godt du kan? Du yter det lille ekstra, ikke sant?

malawi_0043_121995_wfp-crispin_hughes_l

Et av verdens beste matvareprogram

Kjenner du noen bedrifter som greier å la det økonomiske og menneskelige gå hånd i hånd, for sammen å skape noe som er større enn summen av delene? Og som i tillegg til å ta meget godt vare på dem som jobber for dem, har gjort det til en del av kulturen å utvikle gode hjelpeprogram for grupper som trenger det? Jeg gjør det. Jeg har til og med valgt den ene som min strategiske samarbeidspartner. En samarbeidspartner som sier at dette er 5% av hva vi gjør, men 95% av hva vi står for. Vil du også ha en slik strategisk partner?

Legg igjen navn og adresse i den rosa boksen, så får du også sjansen til å høre om en samarbeidspartner som har både hodet og hjertet på rett sted. Jeg gleder meg til å høre fra deg!

Her kan du lese mer om matvareprogrammet som er til stede der det trengs mest, blant annet på Filippinene og i Malawi.

Hva er din oppfatning av hva det betyr å skape verdier? Del i kommentarfeltet!

PS. Tusen takk til alle som hjalp meg med definisjonene! Det ga inspirasjon og gjorde det mye lettere å skrive denne artikkelen.

Hvis penger var uvesentlig

Jeg ble minnet på noe med en video på Facebook i dag, og vil gjerne dele den med deg. Den heter «What if Money Didn’t Matter». Jeg tok meg friheten å oversette den til «hvis penger var uvesentlig». Artikkelen på Fru Langøien er litt mer utfyllende, og forteller hva jeg ville gjort om jeg ikke måtte ha en jobb for å tjene penger. Les gjerne den også.

Hva med deg, hva ville du gjort hvis penger var uvesentlig? Legg gjerne igjen en kommentar!

Med det ønsker jeg deg en riktig god helg!

Ansatt eller selvstendig?

Hvis du har fulgt meg en stund, vet du at denne siden er laget som inspirasjon for deg som har et brennende ønske om å skape noe på egen hånd. Og for de aller fleste som velger denne veien, innebærer det å vurdere om en skal fortsette i en vanlig jobb eller om en skal ta skrittet helt ut og si opp jobben for å satse 100% på egen virksomhet. Bak dette ligger det alltid vurderinger for og mot og frem og tilbake, ofte mange ganger. Trives du best som ansatt eller selvstendig? Hva med økonomien? Som ansatt har du en fast lønn, som selvstendig står du 100% ansvarlig for å skaffe inntektene selv. Er det mulig å kombinere?

Ansatt eller selvstendig, enten – eller?

«Skal jeg slutte i jobben?»

Ting Tar Tid. Som ansatt selger du tida di til arbeidsgiveren i bytte mot lønn. Det vil si at du ikke får lønn hvis du ikke møter på jobb. Riktignok har vi gode velferdsordninger, men de er laget for at du skal ha et sikkerhetsnett den dagen du ikke kan møte på jobb fordi du eller barna dine er syke.

Som selvstendig er du alltid avhengig av den jobben du selv gjør. Om du da ikke har bygd en organisasjon som fungerer mer eller mindre uavhengig av deg. Men det betyr også at du er fri til å bestemme over dine egne arbeidsoppgaver, og er fri til å bestemme over din egen tid. Samtidig er du veldig klar over at det du ikke gjør går ut over økonomien i bedriften din.

Dilemmaet blir da å få tid til begge deler. Jobber du full tid som ansatt, blir det ikke nok tid igjen til å bygge opp din egen virksomhet. Jobber du full tid i egen virksomhet, kan økonomien bli et problem. Du har jo fortsatt regninger å betale, selv om den faste inntekten forsvinner. Kanskje har du også investert en del penger i bedriften, slik at utgiftene er større enn om du bare var ansatt. Hmm, hva gjør man så? Er det mulig å kombinere slik at du både har en trygg økonomi og får bygge opp den virksomheten du brenner for?

 Ansatt eller selvstendig, hvordan kombinere?

Du drømmer altså om å være selvstendig, eller aller helst bygge opp en virksomhet der du kan gjøre det du elsker, samtidig som du tjener gode penger. Og dette skal du helst gjøre uten å slite deg ut. Målet ditt er gjerne å tjene penger mange ganger på jobben du har gjort én gang.  Hvor starter du?

«Skal jeg hoppe og satse på egen virksomhet?»

Jeg har ikke fasiten på det, men jeg startet i hvert fall på deltid med å sette av noen timer i uken til å bygge virksomheten. Nå bruker jeg to halve dager pluss noen timer på kveldstid og i helger. Å lære noe nytt gjør jeg jo på nettet, så i stedet for å se på TV sitter jeg med øreplugger og ser video, eller jeg leser artikler eller deltar på webinar. I samme rom som familien. Jeg forsikrer at det er mulig, de må bare vite at når ørepluggene er i, er jeg i min egen verden. Nå har jeg store barn, men for deg som har små barn kan det være en løsning å gjøre dette etter at barna er i seng. Facebook er blitt jobb. Mye bedre enn aviser og andre media, for her kan jeg designe min egen «nyhetskanal» gjennom hvilke sider jeg liker og ber om oppdateringer fra. Ikke mye kjendisstoff der, nei. Ok, litt kakebaking og matlaging blir det, men det er fordi det er en del av virksomheten min.

Vel, man må jo også gjøre oppgaver som krever både tid og konsentrasjon, så dem gjør jeg i løpet av de to halve dagene.

Men alt dette visste du jo egentlig på forhånd.

Ansatt eller selvstendig – velg smart

Men, sier du, hvordan finner egentlig du tid til å bygge en virksomhet på deltid? I mitt tilfelle er svaret på det enkelt. Jeg valgte smart, slik at jeg skal kunne bygge meg opp en inntekt samtidig som jeg finner ut hva som skal være hovedfokus i virksomheten. Som du så i forrige avsnitt setter jeg ikke av veldig mye tid til dette. Men det jeg lærer ved å skrive blogger og bygge nettverk, kan jeg bruke på andre deler av virksomheten senere. Jeg jobber med produktene til noen andre og kom til et ferdig opplæringsprogram. Noe av det jeg lærer får du også ta del i via denne bloggen.

Ansatt eller selvstendig

Ansatt eller selvstendig – ditt valg

Helt konkret, om du er i en fase der du er i ferd med å etablere deg som selvstendig, kan du tenke deg å ta et skritt til siden og tenke helt nytt når det gjelder inntekt? Det innebærer kanskje at du må legge dine egne planer på is en stund, men gjør du dette riktig kan jeg nesten garantere at du har skaffet deg både tid og inntekt slik at du kan vie deg fullt til din egentlige virksomhet etter et års tid. I mellomtida har du lært det meste du trenger om markedsføring og webside, og har skaffet deg et nettverk du kan bygge videre på senere. Velger du denne løsningen, får du all hjelp du trenger av meg. Og hvis ikke det er nok, står det et helt team klar med hjelp og støtte, helt gratis.

Høres dette spennende ut? Legg igjen navn og e-postadresse i den ROSA boksen ved siden av, så kontakter jeg deg med mer informasjon. Det er helt uforpliktende, og du havner ikke på noen nyhetsliste ved å gjøre det.

Jeg gleder meg til å høre fra deg slik at vi sammen kan løse dine utfordringer i forhold til tid og inntekt!

Jeg har også en annen webside,  Fru Langøien, der jeg deler andre deler av min business.  Jeg blir veldig glad hvis du besøker den også.

Tenker du som en suksessfull person?

Noen tenker som en suksessfull person

Der kom innledningen til meg i form av en mail fra, ja, nettopp Robert Kiyosaki.

To be a successful person, you must think like one.

Noen ganger få vi slike gaver, eller tegn fra himmelen om at det vi er opptatt av kanskje kan ha en betydning utenfor oss selv. Har du det sånn av og til? Du tenker hardt og intenst på noe, og plutselig dukker det opp fra uventet hold. Andre ganger er det en fordel at du aktivt kan gå inn og styre handlingen som følger av tankene. Når du skal oppnå noe, for eksempel.

20130817_123115

Norgesmester i sprangridning 2013 Christian Anfinnsen Øien

Men først må du altså våge å tenke tanken på det du vil oppnå.

Tilbake til overskriften. Hva gjør du hvis du tenker som en suksessfull person? Hva vil det si å planlegge for suksess?

Fokus

Det første jeg tenker på når jeg hører ordet tankesett, er fokus. Napoleon Hill er, i likhet med Robert Kiyosaki, et av forbildene i «mine kretser». Han kommer i boka Think and Grow Rich med mange eksempler på at det en fokuserer på er det som kommer til å skje. Har du noen gang prøvd å IKKE tenke på noe? Rosa elefanter, for eksempel? IKKE tenk på rosa elefanter fra nå av og til du er ferdig med å lese denne artikkelen. På slutten vil du få et spørsmål….

Fokus er noe jeg har brukt når jeg har lært barna mine å kjøre bil. De har begge gått på kjøreskole, men det hjelper ikke å lære hvis du ikke setter det du lærer ut i livet. Begge er forøvrig blitt gode sjåfører (som typisk nok mener at mor maser for mye). Likevel er det et par ting de må tenke på hver gang de er ute og kjører. Å parkere for eksempel. Det er forskjell på å «parkere» og «sette fra seg bilen». Når du parkerer, beregner du avstand både på sidene og foran og bak. Og du rygger som regel inn. Det er noe en bare må bestemme seg for å gjøre. De som setter fra seg bilen, tenker ikke så mye på avstand på sidene. Se deg om på en parkeringsplass uten oppmerking, så forstår du hva jeg mener. De fleste kjører også inn (og får problemer når de må rygge ut). Hvor du plasserer deg i veibanen er et annet eksempel.

Motivasjonsseminar

Du har helt sikkert vært på kurs og kommet hjem full av energi og med nye ideer om hva du skal oppnå. Og satt i gang med å skrive ned drømmer og ideer. Du har til og med begynt å planlegge din nye tilværelse. Men hva skjer etter et par uker? Du har falt tilbake til dine gamle vaner, ikke sant? Hvorfor skjer dette?

Det har med fokus å gjøre. Hvis du skal få til en endring må du rett og slett bestemme deg for det og gjennomføre. I mange tilfeller vil det medføre å ta noen ubehagelige valg der og da. Du gjør det lettere for deg selv hvis du vet hvorfor du  vil ta disse valgene, har satt deg et mål, og vet hva alternativet er. Se på idrettsutøvere og musikere. Tror du de har kommet dit de er uten å ta ubehagelige valg? Siden jeg har en musikkutdannelse vet jeg litt om hvilken konsentrasjon og hvor mange timer med øving det krever å bli veldig god. Du må også øve på de riktige tingene. Det hjelper ikke å spille yndlingssangen mange ganger om dagen om du skal bli god til å spille en klassisk konsert. Eller øve langsomme partier hvis det er løpene du sliter med.

Viktige egenskaper

Har du hørt om tålmodighet og utholdenhet? Det er et tankesett som handler om å kunne vente på belønningen, og kanskje til og med takle nederlag på veien mot suksess (tilbakesteg er det samme som læring). Og akseptere at ting tar tid. Det handler rett og slett om å ikke gi opp når man møter motstand, for motstand vil man møte. Både hos seg selv og hos andre. Da hjelper det å ha bestemt seg for å nå målet på forhånd. Om du tenker som en suksessfull person tar du med deg denne tankegangen i alt du gjør. Du utsetter ikke gjøremål, du skal ikke «bare» se ferdig den filmen før du setter i gang, du lar ikke familien forstyrre deg (du har allerede skaffet deg et sted der de ikke kan forstyrre deg). Det er jo dette du gjør på jobb som ansatt, så hvorfor gjør du ikke det når du jobber for deg selv, og kanskje til og med jobber med det du liker aller best?

pink-elephant-2_l

Har du sett denne mens du leste?

Hva mener du? Er det mulig å tenke som en suksessfull person før suksessen er et faktum? Og har det noe for seg? Skriv gjerne en kommentar!

Vil du høre mer om tankesett og mål må du skrive navn og e-postadresse i boksen ved siden av, så får du et minikurs i markedsføring.

2 little banshees / Foter / CC BY-NC-ND

Bygger du nettverk?

Bygger du nettverk?

Bygger du nettverk i organisasjonen din?

Bygger du nettverk?

Jeg starter med et spørsmål i dag fordi jeg vil snakke litt om ulike måter å bygge en organisasjon på. For det er det vi gjør, bygger en organisasjon, alle vi som driver med salg i en eller annen form. Rettere sagt er det tankesettene som ligger bak du vil få høre mer om. Vi kan like gjerne spørre slik: Bygger du nettverk? Organisasjoner kan vær løse eller mer formelle, men felles for dem er at det foregår en eller annen form for kommunikasjon. For du kommuniserer vel med kundene dine?

Kunder

Vel, en kunde som stikker innom butikken din føler seg kanskje ikke som en del av en organisasjon, og det er vel heller ikke den vanligste måten å se på forholdet mellom deg og kunden på. Saken stiller seg straks annerledes om kunden kommer tilbake. Kanskje til og med for tredje og fjerde gang. Du føler deg litt beæret, for det betyr jo at denne kunden liker det du har å tilby. Og nå begynner vi å se konturene av noe mer enn en tilfeldighet. Mange store bedrifter har tatt konsekvensen og formalisert forholdet. De etablerer kundeklubb og gir medlemsfordeler. Er du enig i at vi snart kan definere forholdet mellom bedrift og kunde som en organisasjon nå? Så hva betyr dette for deg og din bedrift?

Nettverk

Nå skulle jeg snakke mest om nettverk i dag. Og med det mener jeg egentlig bare måten du organiserer forholdet til kundene dine. Det finnes mange ulike typer nettverk, men jeg vil ta for meg to som er relevante for din og min business. Vi kan kalle dem forbrukernettverk og ledernettverk.

Forbrukernettverk

Så har du da startet opp bedriften din, og for i det hele tatt å eksistere som bedrift, trenger du kunder. Du begynner å selge produktene dine til noen, og disse «noen» kjenner du sannsynligvis:

  • naboer
  • venner
  • slektninger
  • kolleger

Altså til alle som tror du er blitt splitter pine gal (det er ofte de nærmeste som er mest skeptiske, men det kjenner du sikkert til). Og siden det er begrenset av hva vi trenger av duppeditter og forbruksvarer, vil du sannsynligvis anbefale dem å bytte forbruk fra de tingene de allerede bruker til dine fantastiske produkter. Selger du tjenester, skjer som regel akkurat det samme (forresten, her vil vel de nærmeste forvente at du gir dem tjenestene gratis). Og er du heldig liker de produktene dine, og du har fått deg noen fornøyde kunder som kommer tilbake og kjøper mer, og som villig anbefaler din genialitet til sine naboer, venner, slektninger og kolleger. Gratulerer, du har bygget deg ditt første nettverk!

Ledernettverk

Tenk deg nå at du tenker litt videre. Hmm, lurer på hva som skjer hvis jeg åpner flere butikker? Og siden du ikke kan dele deg, må du nå ansette noen til å hjelpe deg. Vent litt, ansette noen? Da får du plutselig arbeidsgiveransvar, og det er ikke sikkert at det var med i planen din. Andre muligheter? Jo, du kan lage et system som gjør at den du «ansetter» driver sin egen butikk. Bedriften din har fått en filial. Kundene kjenner igjen produktene, men det er ikke du som har ansvaret for denne filialen. Du bare legger premissene for hvordan det hele skal foregå. Du har begynt å bygge et ledernettverk.

Bygger du nettverk?

Bak oppbyggingen av disse to nettverkene ligger to helt ulike måter å tenke på. Du har kanskje lest det forrige innlegget om Cashflow-kvadranten. En som tenker som en selvstendig næringsdrivende vil i første rekke bygge forbrukernettverk. Vil du helst ha full kontroll på både produkter og jobb, er det dette du satser på (perfeksjonist?). Tenker du derimot som en bedriftseier, vil du gå i gang med å bygge ledernettverk. «Hvorfor gjøre jobben selv når du kan få noen andre til å gjøre den bedre?»

Skal du bygge ledernettverk, trenger du også helt andre kvalifikasjoner. Du må

  1.  Bli en leder selv i tankesett og handling. Selv om du nettopp har startet opp, er det viktig at du allerede nå har tro på at du kan greie det. Ta et minutt og tenk over hva en leder egentlig gjør. Jeg kan avsløre at det har med fokus å gjøre.
  2. Identifisere personer som har en drøm og vil jobbe for å oppnå målet. Du skal jo finne noen som er flinkere enn deg, så da trenger du å vite hva du skal se etter. Kanskje du til og med finner noen av disse blant dine mest trofaste kunder?
  3. Lære bort ditt eget tankesett om det å være en leder.

Tenker du enda litt videre, vil kanskje noen av filialene dine få egne ledernettverk. Og da begynner vi å snakke om potensregning. Men det er en helt annen historie.

Heiagjeng

Dessuten trenger du som gründer et nettverk av venner som kan støtte deg. Eller samarbeidspartnere eller støttespillere. Det kan være et formelt forum, eller mennesker som bare heier på deg. Og du, etablerer du ditt eget ledernettverk, kan dere jo heie på hverandre!

Hva tenker du om å se på forholdet til kundene som nettverksbygging? Skriv gjerne en kommentar, og del innlegget hvis du likte det!

Sitter du på gjerdet og lurer på om du er klar for å starte opp en virksomhet på egen hånd? Eller lurer du på  hva som egentlig er «min» business, bortsett fra å skrive til deg? Skriv navn og e-postadresse i boksen ved siden av og få en liten test på dine tankesett og et gratis minikurs i markedsføring. Dette er ikke vanskelig i det hele tatt, du må bare gjøre jobben!

Så da vil neste blogg handle om hvordan en som skal bygge ledernettverk må tenke.

Cashflow

Jaha, her skulle det ikke komme flere innlegg, men så ser jeg at jeg må tilby deg som besøker nettstedet noe nytt. Så derfor vil det komme noen små drypp som handler om ting jeg lærer om forretning og markedsføring.

Cashflow eller pengestrøm20131004_143656

Overskriften på dette innlegget, Cashflow, kan oversettes til pengestrøm på norsk. Altså penger ut og penger inn. Er det noe å skrive en blogg om, da? sier du kanskje. Det handler da bare om å gå å jobb og tjene penger, eller gjøre en jobb og ta betalt for det. Og så passe på å ikke bruke mer enn man tjener. Hvis det er din ærlige og oppriktige mening må du absolutt lese videre. Du kommer til å lære at det er mange flere måter å se dette på enn penger ut og penger inn. For den interesserte er det skrevet mange bøker om emnet. Jeg har lest et par, og skal ta for meg litt av det Robert Kiyosaky skriver om.

2% versus 98%

Har du forresten noen gang tenkt på at 2% av befolkningen sitter på mesteparten av ressursene i verden, mens de 98 andre % jobber for dem? Det er 2 – 3 familier som eier 200 boenheter i Stavanger. Hva tror du de gjør med 200 leiligheter?

Og hva er det du som gründer gjør når du starter opp din egen virksomhet?

Du oppretter din egen butikk, handler det du trenger til deg og din familie i den butikken.

Noen tenker litt videre og tjener penger på at andre mennesker gjør det samme. Hvilke kjente aktører i Norge er det som gjør dette? For du kjenner jo noen?

20131004_143730Cashflow-kvadranten

Først skal jeg snakke litt om Cashflow-kvadranten. Det handler om hvordan ulike mennesker tenker ulikt omkring penger. Det handler om ulike tankesett, ulike behov og ulik innstilling til det å få ting gjort. Arkitekten bak denne heter Robert Kiyosaki. Utfordring til deg mens du leser: Hvordan tenker du?

Ansatt: 

En som bytter sin tid mot lønn fra en arbeidsgiver. Må gå på jobb for at pengene skal komme inn på konto.

Utsagn:
”Jeg ser etter en trygg og sikker jobb med god lønn og gode sosiale ordninger»
”Jeg er ikke så opptatt av penger”

Selvstendig:

Eier og driver sin egen bedrift. Typiske eksempler er familiedrevne butikker, rørleggere, elektrikere, frisørsalonger, tannleger (fagfolk). Ofte perfeksjonister. Teller arbeidstimer.

Utsagn:
”Jeg kan like godt gjøre jobben selv hvis det skal bli skikkelig gjort».
”Jeg tjener godt, men så mye som jeg jobber fortjener jeg det sannelig også”

Bedriftseier:

Eier bedriften, men etablerer raskt et system slik at han kan ansette andre til å gjøre jobben. Teller ikke timer.

Utsagn:
”Jeg trenger en ny direktør til å drive firmaet mitt”
”Hvorfor gjøre jobben selv når du kan ansette noen til å gjøre den for deg, og de til og med vil gjøre den bedre?”

Investor:

Har lært et system som gjør at de får pengene til å jobbe for seg. Ikke for amatører, men krever et sett av ferdigheter som er mulig å lære seg.

Hvordan tjene penger uten å selge noe?

Ingen business uten omsetning. Men hvordan skape en omsetning uten å selge noe, siden jeg definerer markedsføring som «Inspirere, underholde og lære bort»?

Du bygger nettverk. ”I’m not working, I’m networking”, er mottoet for noen veldig suksessfulle mennesker jeg kjenner. Det finnes i hovedsak to typer nettverk, forbrukernettverk og ledernettverk. Og det vil neste blogg handle om.

Så hva sier du? Hvor er du i ditt syn på penger og jobb? Og hva tror du er smart i forhold til å skaffe seg en inntekt som kommer igjen og igjen, uavhengig av om du «går på jobb»? Vel, jobben må jo gjøres, men tror du det er mulig å gjøre den bare en gang? Legg igjen en kommentar!

Vil du vite mer om hvordan du kommer til målet du satte i forrige avsnitt, legg igjen navn og e-postadresse i boksen ved siden av. Så får du en uhøytidelig test på tankesett, og du får mitt minikurs i markedsføring.

Besøk også gjerne Fru Langøien. Der får du mange tips om både markedsføring og det å ta vare på deg selv!

 

Jobbe hjemmefra

Inspirere, underholde og lære bort

«De fleste menneskene sikter ikke for høyt og bommer, de sikter for lavt og treffer.»

Er bildet på toppen den arbeidsplassen du drømmer om? Men ikke helt våger å tro kan realiseres?

Eller er situasjonen din slik som dette?

På jobb fra 8 – 16, sitte i milevis med kø frem og tilbake til jobb, ettermiddager som går med til kjøring på barnas fritidsaktiviteter, alltid akkurat for lite på lønnsslippen, huslån som skal betjenes…….. Du teller kanskje dager og timer til helg og ferie? Føler du deg fanget i et hjul uten å ha kontrollen? Eller er du en av dem som jobber i en bransje som er usikker?

Får du panikk ved tanken på at dette er livet ditt om 2 år – 5 år- 10 år?

Kopi av 20130610_131440-001

Jeg kan lære deg akkurat så mye om markedsføring at du får den verktøykassa du trenger til å realisere drømmen om å

  • skape noe på egen hånd uten store investeringskostnader
  • komme vekk fra rotteracet
  • jobbe hjemmefra
  • starte i det små med muligheter for å komme langt

Dette vil du lære:

  • Å sette deg mål
  • Å utvikle dine tankesett
  • Å tiltrekke deg kunder i stedet for å jakte på dem
  • Å finne strategiske samarbeidspartnere

Din bonus er at jeg også vet hvordan du skal få relevante råd og tips HELT GRATIS!

Som du ser, dette passer for deg som har et sterkt ønske om å endre på situasjonen slik den er i dag, men ikke helt vet hvor du skal starte. Om du allerede har et produkt eller ikke spiller ikke så stor rolle. Du får uansett en del generelle tips.

Jeg prøvde å være flink ved å «henge i stroppen» i mange år, og møtte til slutt veggen. Det unner jeg ingen andre å oppleve. Derfor tilbyr jeg deg å lære at det finnes et alternativ. Jeg er ikke i mål enda, men har begynt klatringen på veien til å skape meg et liv og en jobb som er nøyaktig slik jeg vil ha det. Jeg kan lære deg akkurat det du trenger for å gjøre det samme! Og vet du hva? Det er veldig enkelt, men du må gjøre jobben selv.

education-online

Legg igjen navn og e – postadresse i boksen ved siden av, så får du tilgang til sidene med godbitene fra opplæringen. Først får du en liten bonus i form av en liten test for å se om du har kvalifikasjonene som skal til for å starte opp noe på egen hånd.